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4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出

了至關重要的一封信：《春天的戰(zhàn)役》。

信中，阿里宣布，時隔11年再次啟動扶助中小企業(yè)的特別行動——“

春雷計劃”，以幫助中小企業(yè)度過眼前的“危”，找到面向未來的“

機”。

1
從阿里巴巴歷史上

最重要的一封信說起

二十年來，馬云做過無數(shù)演講，也寫過很多信，但他最重要的一封信

是寫在2008年，當時的世界，和今天非常相似，中國到美國，都被危

機的陰霾所籠蓋。

那一天，2008年7月23日，馬云向所有阿里巴巴員工，同時也是全世

界，發(fā)出了那封《冬天的使命》。

馬云說，“我們準備過冬吧”！  “一個偉大的公司絕不僅僅是因為

能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災”，“我

們不僅不能讓自己倒下，還有責任保護我們的客戶”。

隨后，阿里巴巴不但沒有裁員縮編，而且接連推出“烏云”“狂風”

“春雷”三大“援冬”計劃，決通過共同解決管理、資金上的困難，

與4000萬中小企業(yè)一起過冬。

阿里巴巴的發(fā)展也從此進入一個新的歷史階段。

十年后，改革開放四十周年，媒體評選可以記錄歷史的“四十周年四

十封信”，《冬天的使命》入選其中。而此時，阿里巴巴已經(jīng)成為全

亞洲市值最高的公司。

這或許就是馬云為什么會成功的另一種詮釋。

真正的大企業(yè)家，永遠是為“為十年后工作”。面對危機，有人看到

的是危險，他們看到的卻是機會。

2
時隔11年，危機又至

阿里巴巴推16條措施扶助中小企業(yè)

2020年，從開年就顯示出暗黑色調，先是伊朗危機，然后疫情突然爆

發(fā)，迅速席卷全世界，人們生活被按下暫停鍵，金融市場暴跌......

經(jīng)濟危機要來了？大蕭條要來了？草民們該怎么辦？脆弱的中小企業(yè)

該怎么辦？巨頭們又在怎么辦？

紐約市民曬出空無一人的時代廣場

4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出

了至關重要的一封信：《春天的戰(zhàn)役》。

信中，阿里宣布，時隔11年再次啟動扶助中小企業(yè)的特別行動——“

春雷計劃”，以幫助中小企業(yè)度過眼前的“危”，找到面向未來的“

機”。

2008年馬云是《冬天的使命》，2020年張勇是《春天的戰(zhàn)役》，其用

意可想而知。

張勇說，我們正在經(jīng)歷一個非常時期，新冠肺炎疫情是一場全球范圍

內的戰(zhàn)爭。社會經(jīng)濟生活受到疫情的影響，正在發(fā)生重大變化。我們

面臨著未來的高度不確定性。

因此，“我們必須迅速行動起來”！

張勇在“春雷計劃”中宣布，阿里巴巴出臺五大方面16項扶助措施，

包括外貿(mào)升級線上突圍、助力外貿(mào)開拓內銷、打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶、智

慧網(wǎng)絡助農(nóng)興農(nóng)、金融支持“再扶一把”。
 
為幫助外貿(mào)企業(yè)轉型升級、線上突圍，阿里巴巴將依托速賣通、

Lazada、天貓海外等平臺，實現(xiàn)海外線上“云拓客”；阿里巴巴國際

站將幫助線下外貿(mào)企業(yè)搭建線上展館；并聯(lián)合各地打造地方特色數(shù)字

化商貿(mào)市場和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶。
 
為幫助外貿(mào)企業(yè)迅速開拓內銷市場，阿里巴巴旗下的中國內貿(mào)平臺

1688.com將開設數(shù)字化“外貿(mào)專區(qū)”；幫助沒有線上經(jīng)營經(jīng)驗的外貿(mào)

企業(yè)直接成為天貓超市、淘寶心選供貨商；對已入駐天貓的外貿(mào)制造

業(yè)企業(yè)，減免店鋪年費延長3個月；為中小外貿(mào)企業(yè)開通入駐淘寶企

業(yè)店綠色通道，并提供相應支持。
 
為打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶，阿里巴巴將打造一批數(shù)字化“超級產(chǎn)地名片”

；在全國打造10個產(chǎn)值過百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群，三年內幫助1000

個工廠線上直銷產(chǎn)值過億；在全國產(chǎn)業(yè)帶聚集省，每省打造100個淘

寶直播產(chǎn)業(yè)基地。
 
為實現(xiàn)智慧網(wǎng)絡助農(nóng)興農(nóng)，阿里巴巴將在全國建設1000個阿里巴巴數(shù)

字農(nóng)業(yè)基地；深入原產(chǎn)地直采，推廣原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品品牌，組織產(chǎn)地溯

源直播；啟動農(nóng)產(chǎn)品城市合作計劃。
 
為幫助更多中小企業(yè)擺脫資金困境，阿里巴巴表示將免費“0賬期”

服務延至6月30日，網(wǎng)商銀行為符合條件的平臺商家墊付貨款；網(wǎng)商

銀行將聯(lián)合全國工商聯(lián)和100家銀行，為1000萬小微商戶提供無接觸

貸款；支付寶將聯(lián)合1688，為商家提供一站式、在線便捷進貨渠道，

同時支持賒賬進貨模式。

但所謂春江水暖鴨先知，冬天來了，往往是企業(yè)家最先知道。而那些

最先有所準備的企業(yè)，也往往會在度過冬天之后，實現(xiàn)一次脫胎換骨

。

幾乎每次危機時刻，都有類似的例子，比如2000前后年亞洲金融危機

，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，任正非執(zhí)筆寫下了《華為的冬天》，提醒企

業(yè)上下要“向死而生”，甚至毅然把旗下最賺錢的安圣電氣賣給了艾

默生提前獲得了65億過冬資金。

時隔多年之后，馬云《冬天的使命》和張勇《春天的戰(zhàn)役》，則體現(xiàn)

出互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)家在覺悟上的升級換代。像阿里巴巴這樣的數(shù)字平

臺經(jīng)濟體，不但要自救過冬，還對生態(tài)中的千萬中小企業(yè)負有責任。

“水能載舟亦能覆舟”這句話，在數(shù)字時代再次得到了最完美的演繹

。面對危機，阿里巴巴這樣的企業(yè)不可能獨自奔跑，而必須帶著中小

企業(yè)一起奔跑。

中國不缺賺錢的企業(yè)，但缺真正服務中小企業(yè)的企業(yè)。阿里巴巴之所

以始終如一的堅持服務中小企業(yè)，一方面是出于使命價值觀和初心，

但同時也是其商業(yè)模式所決定。沒有了中小企業(yè)，也就沒有了阿里巴

巴。

事實上，不止是阿里巴巴一家，由于中國在世界范圍內都堪稱發(fā)達的

數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字基礎設施已經(jīng)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，有大量的

數(shù)字企業(yè)已經(jīng)和中國的無數(shù)中小企業(yè)深度綁定，不可分割，形成休戚

與共的命運共同體。

這是中國經(jīng)濟的幸事，因為這種綁定，高速奔馳的數(shù)字企業(yè)能夠且也

必須帶動中小企業(yè)一起往前闖，形成一種新型幫扶關系。

而且，這種綁定越來越深，比如，與11年前相比，阿里能為中小企業(yè)

做的，已經(jīng)從那時的幫助內貿(mào)、移動化轉型，到現(xiàn)在經(jīng)濟體式的扶助

，包括產(chǎn)業(yè)帶升級、數(shù)字化轉型、助農(nóng)興農(nóng)等。

中小企業(yè)對中國經(jīng)濟來說太重要了，中小企業(yè)是國家的創(chuàng)新引擎，穩(wěn)

定就業(yè)的關鍵，中小企業(yè)的興則社會經(jīng)濟興，這次疫情無論多嚴重，

只要中小企業(yè)之火不熄滅，則中國經(jīng)濟的活力和韌性不滅。

馬云、張勇和阿里巴巴之所以要舉經(jīng)濟體之力扶助中小企業(yè)，是因為

他們很清晰看到了與中小企業(yè)的這種血肉關系，從“自發(fā)”變成“自

覺”，起于初心，也融于了商業(yè)模式之中。

阿里已經(jīng)再響“春雷”了，也希望阿里巴巴之外，會有更多企業(yè)、平

臺，地方政府等也能從“自發(fā)”變成“自覺”，形成合力，高效切實

的幫助中小企業(yè)，以實現(xiàn)疫情之后經(jīng)濟的恢復和發(fā)展。

說是援冬和幫助中小企業(yè)，其實也是自救和自助！在中國經(jīng)濟這艘大

船上，沒有人能獨善其身。

有格局的企業(yè)，總能穿越寒冬。

3
中國真的能夠“危中取機”？

在張勇的公開信里，重點提到了“危中尋機”這個概念。

這也是近期舉國上下都在談論的一個詞，是國家領導人多次提到的一

個詞。

3月10日，領導人在武漢考察時說，要危中尋機、化危為機。4月1日

在浙江，再次表達這一觀點：危和機總是同生并存的，克服了危即是

機。

何謂“危”？又何謂“機”？對于前者，在過去三個月中，十四億中

國人已經(jīng)集體耳聞目睹親身體驗。它是新冠肺炎帶給中國人民的生命

健康威脅，是被隔離的武漢危城，是千里馳援的刻不容緩，是被按下

暫停鍵的國民經(jīng)濟，是因疫情而困頓的市民生 計生活，是因為境外

疫情加劇蔓延而日益增加的疫情輸入風險，是因疫情蔓延切斷全球價

值鏈而被影響到的中國外貿(mào)......，凡此種種，疫情給中國人民造成

損失與創(chuàng)傷的一面，都是“危”。

一切都會好起來，武漢也要重啟了！

所幸的是，在舉國上下共同努力，嚴防死守，竭力管控之下，境內本

輪疫情流行高峰已經(jīng)過去。當“危”被克服，“機”也就隨之而來。

尤其要注意到，“危中尋機”是隨著國內外疫情防控和經(jīng)濟形勢發(fā)生

新的重大變化，領導人在這次浙江考察時做出的新思考和部署。

疫情發(fā)生，一些傳統(tǒng)行業(yè)受沖擊較大，而智能制造、無人配送、在線

消費、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強大成長潛力。以此為契機，改造

提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。這是一種“機”。

像張勇所說，充分利用阿里巴巴20年來沉淀的商業(yè)力量和技術力量，

通過一系列硬核舉措，創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進新貿(mào)易，同時

全力推動面向數(shù)字經(jīng)濟時代的新型基礎設施建設，和中小企業(yè)一起實

現(xiàn)數(shù)字化的質變與躍升是一種“機”。

疫情的發(fā)生致經(jīng)濟受創(chuàng)已是既成事實，但應該看到，由于中國在世界

范圍內率先闖過疫情流行高峰，率先復工復產(chǎn)，中國經(jīng)濟也將率先實

現(xiàn)復蘇。鑒于中國在全球價值鏈和國際分工中所占比重和地位，中國

將在全球防疫和經(jīng)濟保障中承擔更大責任，扮演更重要角色，這是一

種“機”。

疫情是對中國治理體系和能力的一次大考，現(xiàn)在看，中國的方式，尤

其是數(shù)字化抗疫復工的方式是有效和高效的。這向全世界展示了中國

的國家治理能力和風險抵御能力。這既是一種安全感，同時也是信心

保障，所謂趨利避害，其對全球的資本和產(chǎn)業(yè)都具有巨大吸引力，這

也是一種“機”。

毫不夸張，危和機確實在同生并存，我們現(xiàn)在雖然仍有焦慮，但數(shù)字

不會撒謊，中國經(jīng)濟的潛流仍未停止奔騰。統(tǒng)計顯示，在投融資領域

，國內一季度已披露的擬投資總額較2019年一季度公開投資總額同比

增長高達26.96%。尤其是在疫情受控后的3月份，甚至實現(xiàn)了環(huán)比增

長117.17%的增幅，堪稱絕地反擊。受疫情影響，全球股市遭受重創(chuàng)

，但A股卻好于全球平均情況，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)甚至成為全球一季度唯一

上漲的指數(shù)。

在當前乃至較長一段時間內，中國都要同時面臨一手抓疫情防控，一

手抓經(jīng)濟社會發(fā)展的雙重任務，這確實是對中國國家治理體系和能力

的一種考驗。

但如果目光放更長遠，再一個十年之后，或許會發(fā)現(xiàn)，最大的轉變，

就發(fā)生在2020。