今年4月以來，全球最大的電商平臺(tái)亞馬遜掀起了一波“封店潮”。
4月底，號(hào)稱“亞馬遜三杰”的帕柘遜首先遭遇暴擊，旗下606個(gè)熱賣商品被下架，大量資金遭到亞馬遜凍結(jié)，損失慘重。
驚訝之余，誰也沒有料到，一場(chǎng)大規(guī)模的封號(hào)潮，才剛剛開始。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，4月以來，被封號(hào)的大賣有十幾家，涉及品牌40余個(gè)，大部分是3C類產(chǎn)品。什么“華南城四少”、“坂田五虎”等多個(gè)深圳的頭部大賣家，包括帕拓遜、傲基、通拓、猿人、澤寶等公司，都遭遇了大量亞馬遜產(chǎn)品鏈接被下架。
據(jù)了解，得知跨境大賣接連被封之后，深圳市商務(wù)局召開跨境企業(yè)家座談會(huì)，調(diào)研事件原因，提出應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)鼓勵(lì)賣家建立廣泛布局獨(dú)立站業(yè)務(wù)，持續(xù)走好品牌出海之路。此外，全國多地也在支持與加大中國品牌出海力度，出臺(tái)各項(xiàng)扶持政策。
對(duì)于跨境電商來說，我們必須清楚兩件事：首先，自己和平臺(tái)的分工要明確，你不能明目張膽的搶平臺(tái)的活。其次，你的雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，掌握在自己手里的流量和渠道才屬于自己，才能讓自己安全。
中國目前大部分跨境電商企業(yè)，都沒太重視這些問題，只顧著自己賺錢，嚴(yán)重缺乏品牌意識(shí)。只希望從大平臺(tái)獲取流量，刷單、送小卡片，單純的以增加銷售為核心的思路，是造成今天違規(guī)被團(tuán)滅的結(jié)果。
獨(dú)立站，顧名思義，就是具有獨(dú)立域名的官方網(wǎng)站，或者品牌網(wǎng)站。相比于第三方平臺(tái)來說，獨(dú)立站才是真正意義上的獨(dú)立，盡管現(xiàn)在很多第三方平臺(tái)宣稱讓買賣雙方獨(dú)立交易，但實(shí)際上，關(guān)于交易的用戶數(shù)據(jù)，平臺(tái)基本上不會(huì)給商家提供。
你只知道用戶買了我的產(chǎn)品，但用戶在別的地方還買了什么，還想買什么，只有平臺(tái)才知道。所以，自始至終，用戶都是平臺(tái)的用戶，而不是商家的用戶。
通過自己的獨(dú)立站，企業(yè)可以留存所有的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的二次開發(fā)，源源不斷的挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，不斷累積企業(yè)的品牌價(jià)值，可以形成流量的閉環(huán)。
新網(wǎng)「全響應(yīng)式企業(yè)建站」，為出海外貿(mào)人提供了加速賦能平臺(tái)，助力更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。作為國內(nèi)知名網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商，新網(wǎng)將響應(yīng)國家政策，大力推動(dòng)獨(dú)立站的建立，讓更多的本土產(chǎn)品走向新的藍(lán)海市場(chǎng)，共同描繪中國品牌出海藍(lán)圖。
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