互聯(lián)網發(fā)展日新月異，互聯(lián)網“上半場”，主要以改變資源配置的方式來產生效益——網絡新聞改變咨詢傳播的資源配置方式，電子商務改變商品流通的資源配置方式，網絡支付改變現金流通的資源配置方式，等等。這一階段，互聯(lián)網的規(guī)模化普及提供了粗放發(fā)展的紅利，創(chuàng)新也主要發(fā)生在行業(yè)的局部和表層。

進入“下半場”，互聯(lián)網不但會繼續(xù)改變資源配置方式，還將進一步深度改革資源產生的方式。互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)將深度結合，“線上”“線下”將越來越難以區(qū)分，逐漸融合為一體。如果“上半場”的競爭在于“跑馬圈地”，“下半場”將轉向深度融合與跨界重構。所謂跨界重構，實際上是針對舊的“邊界”。在“互聯(lián)網+”的潮流下，行業(yè)之間的“邊界”將按照新邏輯重構。在互聯(lián)網巨頭建造生態(tài)圈的同時，中小玩家也必須思考如何從中抓住深度發(fā)展的機遇。

很多成立超過7年的企業(yè)，也就是2013年以前成立的公司，它們都做有網站，但網站只是電腦版網站，沒有移動版的網站，顯然在2010年左右開始的移動互聯(lián)網潮流，這些企業(yè)沒有跟上。

       這些企業(yè)中的生產型企業(yè)，比如機械設備制造企業(yè)、工業(yè)品生產企業(yè)等等，它們做網站也只是跟隨大流，并沒有通過網站來銷售產品。它們銷售產品的方式很傳統(tǒng)，有的企業(yè)主要是雇傭業(yè)務員去尋找買主，有的企業(yè)主要通過展銷會來銷售產品，有的企業(yè)還能想到通過阿里的1688來銷售。它們的共同點就是把自己的網站當成可有可無的東西，沒有發(fā)揮出網站應有的作用。

    當今年的新冠病毒疫情爆發(fā)時，不能舉行展銷會，不能方便出差洽談，現實中面對面的銷售機會急速減少，只能通過電話和網絡來溝通。當客戶問你有網站嗎？你回答有，然后把一個7年前做的網站的網址發(fā)給客戶，客戶用手機打開看，卻看不清楚，因為網站是電腦版的。即使用電腦來看，7年前做的網站，沒有維護更新，上面的產品都是舊的，文章內容也是舊，根本不符合客戶的要求。

      做一個好的網站，有電腦版和手機版，可以隨時隨地發(fā)送給客戶瀏覽，增加銷售的機會。不需要再印刷宣傳冊，減少企業(yè)開支。網站如果做了seo優(yōu)化排名或者競價排名，能讓有需求的客戶搜索到網站，主動聯(lián)系企業(yè)購買產品。這就是企業(yè)網站應該發(fā)揮的作用。

    企業(yè)主如果了解到網站應該有的作用，那么就要把網站做好，跟上移動互聯(lián)網潮流，要有手機版網站，因為用手機上網的人比用電腦的人還要多。

    另一個需要跟上的步伐是微信社交電商潮流。都知道跟客戶打交道是要互相加微信好友，然后用微信發(fā)送產品資訊和圖片。如果有手機站，可以用微信發(fā)送手機站網址給客戶。如果企業(yè)做有微信小程序，發(fā)送小程序的效果更好，因為小程序會保留在微信最近用過的小程序列表里，客戶以后也能方便瀏覽小程序，這樣企業(yè)銷售的機會就大大增加了。

眾所周知，企業(yè)進行營銷型網站建設，不僅可以拓展企業(yè)的互聯(lián)網業(yè)務，還能提升在互聯(lián)網的品牌影響力，是眾多中小企業(yè)的得力助手。當然要實現這樣的效果，前提必須要網站真正具備營銷效果，不然的話一切就都只是空談，無法實現。大家都知道現在成功的網站主要表現在頁面設計上，那么網站就成功了一半。隨著網絡技術的迅速發(fā)展，建設網站的競爭加劇，然而細數成功的網站都是網站策劃想法清晰，能發(fā)揮作用，緊跟互聯(lián)網營銷變化的步伐,讓營銷型網站發(fā)揮出最大的作用。